有赞取消HRBP职位以提升效率和降低成本
7月4日，中国SaaS巨头有赞宣布了一项重大组织变革：公司将取消所有人力资源业务伙伴（HRBP）职位。担任这些职位的员工将在未来一周内转岗至公司内的新职位，直接向业务部门领导汇报，并从事与业务相关的工作而非人力资源活动。这一调整将于7月8日正式开始。
有赞的内部沟通强调了这一决策的两个核心原因：通过先进工具提高效率和通过更新工作流程简化运营。此举还包括解散“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。据消息人士透露，另一家中国顶尖科技公司正在评估HRBP职位的必要性，可能会效仿有赞的做法。
关键要点
- 效率与创新：有赞的决策旨在通过利用先进工具和更精简的流程来提高整体效率和适应性。
- 重新定义HR角色：HRBP职位将被取消，受影响的员工将转岗至业务导向的角色，直接向业务部门领导汇报。
- 成本削减措施：此举部分源于在财务状况挑战下需要降低运营成本。
- 行业影响：中国其他科技公司可能会效仿有赞的做法，这可能预示着科技行业对HR角色的认知和利用方式的更广泛转变。
分析
有赞取消HRBP职位并将这些职责直接整合到业务部门的决策标志着组织战略的重要转变。HRBP模式将HR专业人员置于业务部门内，以使HR职能与业务目标保持一致，一直是许多公司的主要模式。然而，有赞的举措反映了减少成本和提高效率的日益增长的趋势，特别是在创新和敏捷性至关重要的科技领域。
HRBP角色及其演变
HRBP角色最初设计用于连接HR职能和业务需求，但在有赞内部受到了批评。员工对HRBP表达了不满，认为他们缺乏业务理解且效率低下。这种情绪加上财务压力，导致了这些角色的重新评估和最终取消。
成本削减与效率
行业专家如大鱼认为，有赞的主要动机是降低成本。公司的股价大幅下跌，使得生存和成本效率成为首要任务。削减非创收角色如HRBP被视为必要步骤。这一趋势并非孤立；小型公司通常在没有专门HR角色的情况下运作，依靠更精简的结构来保持效率。
科技行业HR的未来
有赞取消HRBP职位可能预示着科技行业HR职能的新时代。通过将HR职责整合到业务部门，公司可能会实现业务目标与HR活动之间更好的对齐。然而，这也引发了关于员工福利和组织健康的担忧。HRBP传统上负责绩效评估、员工福利和团队建设——这些职能对于维护积极的工作场所文化至关重要。
国内外实践对比
在国际上，HRBP的角色不那么突出。在硅谷，HRBP主要处理入职和离职，日常运营中的参与有限。这与HRBP在中国科技公司中的强大存在和影响力形成对比，他们在绩效管理和文化对齐中扮演重要角色。
你知道吗？
- HRBP概念起源于中国，许多国内科技巨头采用“HR三支柱模型”（COE、HRBP和SSC）以使HR职能与业务战略保持一致。
- 在腾讯和阿里巴巴等公司，高级HRBP拥有重大影响力，包括薪酬决策权。
- 相比之下，在谷歌等西方公司，HR角色更支持性，较少直接参与业务运营，依赖OKR等实践进行绩效管理。
- 有赞等公司从HRBP角色的转变反映了工业效率（如富士康）和创新灵活性（如谷歌）的结合，旨在平衡结构与创造力。
结论
有赞取消HRBP职位的决策代表了旨在提高效率和降低成本的组织战略的重大转变。这一举措反映了更广泛的行业趋势，可能预示着科技行业HR管理的新时代。虽然目前的重点是运营效率，但长期影响员工福利和组织文化仍有待观察。随着其他公司密切关注，这一转变的成功可能会影响整个科技行业的HR实践。