联合利华宣布在欧洲进行大规模裁员
全球消费品巨头联合利华宣布，计划到2025年底将其在欧洲的办公室员工减少三分之一。这一举措是CEO Hein Schumacher领导下更广泛战略的一部分，旨在重振增长和简化运营。Hein Schumacher去年上任。这一消息是在周三的公司全体电话会议上宣布的，高级管理人员被告知将裁减约3,200个职位。
裁员是今年3月公布的一项生产力计划的重要组成部分，该计划包括全球范围内总计高达7,500个职位的潜在裁员。首席人力资源官Constantina Tribou强调，预计在欧洲的净影响将在3,000至3,200个职位之间。这一决定与联合利华更广泛的节约成本计划相一致，旨在未来三年内实现8亿欧元（约合8.69亿美元）的节约。
此外，联合利华计划将其冰淇淋部门分拆成一个独立实体，作为简化并聚焦其业务模式的努力的一部分。这一重组旨在帮助联合利华实现中个位数的潜在销售增长和边际利润改善。
关键要点
- 显著的员工减少：联合利华计划到2025年底在欧洲裁减约3,200个办公室职位。
- 生产力计划：裁员是更广泛战略的一部分，旨在降低成本和提高效率，目标是在全球范围内裁减多达7,500个职位。
- 领导力和战略：CEO Hein Schumacher旨在简化运营，并在多年的业绩不佳后重建投资者信任。
- 节约成本目标：公司旨在未来三年内节约约8亿欧元。
- 重组努力：联合利华的重组包括分拆其冰淇淋部门，以创建一个更简单和更聚焦的公司。
分析
联合利华决定裁减其欧洲员工的大部分，清楚地表明了公司和更广泛的快速消费品（FMCG）行业面临的挑战。公司一直在应对包括经济压力、通货膨胀和战略重组在内的多个问题。
经济压力和通货膨胀：联合利华面临显著的输入成本通货膨胀，加剧了全球事件如乌克兰战争的影响。这导致了更高的生产和物流成本，尽管通过定价行动努力缓解，但仍对利润率产生了负面影响。公司的基础运营利润率因这些增加的成本而下降。
销量增长和定价策略：尽管联合利华在2023年报告了7.0%的基础销售增长，但这主要是由价格上涨而非销量增长驱动的。更高的价格导致了消费者购买减少，导致多个类别如家庭护理部门的负销量增长。
重组和战略转变：公司的重组旨在创建一个更简单、更专注于类别的业务模式。联合利华已重组为五个业务集团：美容和健康、个人护理、家庭护理、营养和冰淇淋。这一新结构旨在使公司更能响应市场趋势并提高责任性，尽管有效管理这仍然是一个挑战。
可持续发展承诺：联合利华继续强调可持续发展作为其战略的核心部分。然而，平衡可持续发展努力与业务增长是具有挑战性的，特别是在消费者和监管机构对“绿色洗涤”进行更严格审查的情况下。
数字化转型和电子商务：COVID-19疫情加速了向数字渠道的转变，联合利华在电子商务方面看到了强劲增长。然而，随着消费者回归实体购物，维持这一增长将需要持续的创新和适应。
全球市场变异性：联合利华在不同地区市场面临不同的挑战。尽管北美通过价格和销量实现了增长，但欧洲经历了价格驱动的增长和销量的下降。新兴市场显示出混合结果，反映了全球多样化的经济条件。
你知道吗？
- 联合利华的历史：联合利华成立于1929年，由英国肥皂制造商Lever Brothers和荷兰人造黄油生产商Margarine Unie合并而成。
- 全球影响力：联合利华的产品在超过190个国家销售，公司拥有超过400个品牌，包括Dove、Knorr和Lipton。
- 可持续发展领导力：联合利华因其可持续发展努力而受到认可，旨在到2039年实现其产品的净零排放。
- 数字创新：联合利华一直是利用数字技术和数据分析推动增长的先驱，特别是在个性化营销和电子商务平台方面。
- 冰淇淋分拆：决定分拆冰淇淋部门是联合利华战略的一部分，旨在更专注于其核心业务领域并提高整体运营效率。
联合利华在欧洲的重组和员工减少标志着公司的一个重要时刻，因为它在复杂的市