四天工作制试验的成功：英国展示生产力和福祉的益处
想象一下，每周只工作四天，但仍能获得全职工资。这一概念最近在英国公共部门进行了测试，结果令人鼓舞。试验涉及697名员工，他们在只工作80%的时间的情况下保持了100%的生产力。在24个领域中，有22个领域的表现有所提高或保持不变，员工流动率下降了39%。此外，外部求职者的数量增加了76%，突显了四天工作周的吸引力。参与试验的议会节省了371,500英镑，主要来自减少的代理员工成本。总体而言，员工的心理和身体健康以及他们的动机水平都有所提高。
关键要点
- 英国公共部门的四天工作周试验：697名员工在80%的时间内保持了100%的生产力。
- 22/24个领域的表现有所提高或保持不变；员工流动率下降了39%。
- 外部求职者增加了76%，因为四天工作周的吸引力。
- 议会节省了371,500英镑，主要来自减少的代理员工成本。
- 员工的心理和身体健康有所提高，动机水平也有所提高。
分析
由剑桥和索尔福德大学领导的英国公共部门的四天工作周试验，表明了全球劳动实践的潜在转变。受益者包括参与公司，它们在人员成本上节省了开支，并看到了申请者兴趣的增加，以及员工，他们体验到了改善的福祉和生产力。短期影响包括更高的工作满意度和更低的流动率，而长期影响可能会重塑全球的工作规范，影响其他部门和国家进行类似的调整。这一趋势还可能促使专注于工作效率和员工福利的金融工具获得突出地位。
你知道吗？
- 英国公共部门的四天工作周试验：
- 这指的是在英国进行的一个实验性项目，公共部门的员工每周工作四天，同时保持全职工资。目标是评估在减少工作天数的情况下，生产力是否能保持或提高，并评估对员工福祉和公司成本的影响。
- 员工流动率下降了39%：
- 员工流动率指的是员工离开公司并被新员工替代的比率。员工流动率下降39%表明，在四天工作周试验期间，离开职位的员工更少，这表明新的工作安排导致了更高的工作满意度和保留率。
- 议会节省了371,500英镑，主要来自减少的代理员工成本：
- 在这个背景下，议会指的是参与试验的地方政府机构。371,500英镑的节省主要是通过减少与雇佣临时代理员工相关的成本实现的，这些代理员工填补了离职员工的位置。这种成本的减少可能是由于员工流动率较低以及四天工作周对潜在新员工的吸引力增加。