英国员工普遍存在工作不投入现象
根据盖洛普2024年全球劳动力状况报告，英国有高达90%的员工感到与工作脱节，仅有10%的员工感到投入。这种不投入导致许多人悄然辞职，这一趋势正在上升。该报告调查了160个国家的128,278名在职成年人，还发现40%的英国员工每天感到压力，27%的人每天感到悲伤，这是欧洲第二高的比例。此外，20%的人报告每天感到愤怒。
全球范围内，只有23%的员工在工作时感到投入，而美国这一比例为33%。报告指出，经济因素在员工积极不投入中起着重要作用，许多人因就业机会有限而感到被困在自己不喜欢的工作中。实际上，不到一半的英国员工认为现在是找工作的良机，近三分之一的人正在积极寻找新工作。
自2024年1月以来，英国的职位空缺下降了31%，与两年前相比，使得员工因机会减少而感到必须留在当前职位。麦肯锡对英国国家统计局数据的分析显示，尽管26%的英国员工希望换工作，但三年内只有四分之一的人真正这样做。这表明，20%至40%的组织劳动力由悄然辞职者组成。
关键要点
- 只有10%的英国员工对工作感到投入，落后于美国和几个欧洲国家。
- 90%的英国员工感到与工作脱节，助长了“悄然辞职”的趋势。
- 40%的英国员工每天感到压力，27%的人报告每天感到悲伤，这是欧洲第二高的比例。
- 自2022年1月以来，英国的职位空缺下降了31%，影响了员工对就业机会的信心。
- 全球员工投入度低导致经济损失达8.9万亿美元，相当于全球GDP的9%。
分析
英国劳动力的不投入度高达90%，源于经济限制和有限的职业流动性，加上职位空缺下降31%，加剧了这种情况。这种不投入助长了“悄然辞职”，影响生产力和盈利能力，全球成本估计为8.9万亿美元。短期后果包括员工压力增加和幸福感下降，长期影响可能导致经济停滞和创新减少。组织必须通过提高工作满意度和提供职业成长机会来解决这些问题，以扭转这一趋势并促进经济健康。
你知道吗？
- 悄然辞职：这一术语用来描述员工在不离开工作岗位的情况下与工作脱节的现象，通常是通过做最少的工作以避免被解雇。这种行为是对工作中的脱节感和不满的反应。
- 盖洛普全球劳动力状况报告：盖洛普全球分析和咨询公司每年发布的报告，提供全球员工投入度和幸福感的见解。该报告基于广泛的调查，被企业和政策制定者用来理解劳动力趋势和挑战。
- 元分析：在盖洛普报告的背景下，这指的是将多个研究的发现结合起来进行统计分析，以增加对特定现象（如员工投入度）的理解。这种方法有助于识别模式，并对员工投入度对企业成果的影响做出更可靠的结论。