“创业秀”：表演型创始人如何破坏真正的创新
在美国的创业中心——硅谷、纽约、奥斯汀——在每一次演示日、创业大赛和领英页面上，都会出现一个熟悉的身影。他们似乎无处不在，但实际上并没有做出什么实际的东西。他们的日程安排得很满，社交媒体页面也经过精心打磨，他们的名字出现在数量惊人的论坛和演示文稿中。然而，当涉及到实际内容时，他们却明显缺席。
这些人就是所谓的“创业秀”——他们优先考虑外表而非执行，利用表面功夫而非实际进展，并消耗社会资本以追求个人影响力。虽然这种行为并不新鲜，但其复杂程度却在不断提高。对于投资者、合作者和联合创始人来说，这些人代表着生态系统中日益增长的风险。
“创业秀”现象的兴起
虽然创业文化一直推崇大胆和远见，但自信的自我推销和有预谋的欺骗之间的界限越来越模糊。在一些科技中心，展示发展势头正变得比实际的发展势头更有价值。在领英上尤其如此，在那里，形象打造已成为一种艺术形式——也是一种商业策略。
“创业秀”们通常遵循一套可预测的剧本：
- 他们经常无故缺席会议，尤其是在利害关系变高时。
- 他们的社交媒体页面上充斥着励志自拍，通常与贵宾、论坛背景以及#奋斗 或 #创始人生活 等标签一起出现。
- 他们过度宣传合作、发布或招聘计划，但这些努力往往停滞不前或不了了之。
- 他们参加每一次社交活动，但很少兑现活动后的承诺。
乍一看，这些创始人似乎非常投入。但在这表面之下，他们公司的运营引擎要么停滞不前，要么由精疲力尽的团队成员勉强支撑着，这些成员不得不为他们收拾残局。
虚假外表背后的商业模式
驱动“创业秀”行为的并非总是恶意——而往往是一种机会主义的反馈循环。
通过营造一种成功的氛围，他们：
- 吸引投资者或天使投资，尤其是那些依赖创始人个人魅力的早期阶段资本。
- 在不同的创业概念之间摇摆不定，经常在表现不佳的想法需要认真投入之前就放弃它们。
- 打造个人品牌，利用表面上的发展势头来赢得媒体报道、顾问职位或演讲机会。
在许多情况下，真正的产品不是公司——而是创始人的个人形象。而这种品牌至上的策略可以产生足够的吸引力，以维持这种幻觉。
在私密的Slack群组和风险投资的幕后渠道中，关于这些创始人的故事悄悄流传。一个著名的例子是一位联合创始人在产品开发过程中消失了，但却在一个重要的校友活动中再次出现。他发布了与名人的合影，标记了这家创业公司，然后迅速离开——让真正的团队在关键演示的前几个小时手忙脚乱。
另一位创始人用口头承诺的股权吸引了一位技术联合创始人，但几周后就被“放鸽子”了。几个月后，那位工程师再次出现，加入了直接竞争对手的公司。最初的创业公司没有MVP（最小可行产品），股权结构紧张，并且面临着越来越多的法律风险。
“创业秀”的心理学
行为模式表明，这些创始人不仅仅是缺乏条理——他们可能正在从事一种战略性逃避。经常观察到的特征包括：
- 过度自信，但缺乏行动
- 对正式承诺的抵制（很少有合同，没有明确的关键绩效指标）
- 项目切换的冲动性
- 用魅力掩盖运营上的弱点
- 邓宁-克鲁格效应很好地解释了这一点：这些“创业秀”希望永远停留在第一阶段，以享受高度的自信和兴奋。
可以从心理学的角度来看待这个问题：一些创始人似乎更注重避免失败，而不是追求成功。当问责制迫在眉睫时，他们就会消失。当出现展示声望的机会时，他们就会再次出现。
这种循环不仅破坏了信任——它还扭曲了人们对创业领导者应该是什么样子的看法。
为什么这对投资者和创始人很重要
“创业秀”起初可能看起来无害——只是另一个沉迷于炒作的过度热情的创始人。但其影响是严重的：
- 浪费资金：投资者根据增长信号来分配资金。如果这些信号是虚假的，资金就会被错误地分配。
- 团队中的倦怠：真正的团队成员不得不弥补漏洞，导致过度工作、沮丧和人员流失。
- 损害生态系统信任：反复接触这些模式会削弱人们对早期阶段创始人的整体信心。
对于投资者，尤其是那些押注于种子前和种子阶段企业的投资者来说，尽职调查必须不断发展。仅仅评估个人魅力或资历是不够的。行为模式、同行评价和执行历史必须与愿景同等重要。
需要注意的危险信号
想避免支持——或成为——“创业秀”吗？以下是明确的警告信号：
- 连续“放鸽子”：经常错过关键会议或截止日期，尤其是不承担责任。
- 肤浅的合作关系：一长串“战略顾问”或“合作伙伴”，但没有合同依据或明确的可交付成果。
- 内容过载，实质匮乏：社交媒体页面上充斥着会议和引言，但很少提及产品开发、用户或收入。
- 仅有口头协议：不愿以书面形式确定股权、里程碑或角色。
这些信号并不一定表明恶意，但持续出现的模式需要更深入的审查。
重塑创业叙事
“创业秀”不仅仅是一种人格类型——它是生态系统偏重表面功夫的一种症状。随着资本流动速度加快，曝光度成为一种货币，风格很容易盖过执行。
但对于那些真正从事建设的人——运营者、技术人员、问题解决者——来说，这种趋势具有腐蚀性。
创业公司应该由那些身先士卒，而不是只在社交媒体上表演的创始人来领导。
对于创始人：你是在构建真实的东西——还是仅仅在排练你的TED演讲？
对于投资者：你真正支持的是什么——商业模式，还是创始人的个人品牌？
在一个奖励曝光度的世界里，现在是我们更加重视责任的时候了。