洛里·戈勒在Meta工作16年后离职：标志着一个时代的结束
Meta长期负责人力资源的高管洛里·戈勒宣布决定离开公司，这标志着这家科技巨头人力资源领导层的一个重要篇章的结束。戈勒的离职正值公司面临越来越多的争议，特别是围绕公司的重返办公室政策和限制性内部沟通政策。她的离职标志着Meta在动荡时期继续重塑其工作场所文化的同时，领导层发生了重大变化。以下是戈勒离职的关键细节及其可能对Meta未来的影响。
离职公告和时间表
洛里·戈勒通过一封内部备忘录向Meta员工宣布了她即将离职的消息，随后媒体获得了这份备忘录。戈勒自2008年以来一直在Meta工作，计划于2025年夏季正式离职。她的公告最近发布，为公司提供了充足的时间来促进领导层交接。
随着戈勒准备卸任，现任Meta人力资源负责人的简妮尔·盖尔已被宣布为她的继任者。交接将于2025年1月开始，为戈勒和盖尔提供了几个月的时间来确保责任的顺利交接。这一谨慎的交接计划突显了公司在变革挑战时期维持人力资源领导层连续性的意图。
洛里·戈勒在Meta的16年遗产
洛里·戈勒于2008年加入Meta（当时的Facebook），当时公司还在成长为一家科技平台的初期。在过去的16年里，她在将Meta的员工队伍从仅500名员工扩展到跨国员工队伍方面发挥了重要作用。她的贡献不仅限于团队的扩张；她还帮助塑造了公司的工作场所文化和人力资源战略。
在她的任期内，戈勒致力于打造以人为本的环境，这对公司从初创企业发展成为科技巨头起到了关键作用。回顾她的经历，戈勒表示，她在发展人力资源团队和培养Meta独特文化方面的工作非常值得。
重返办公室政策的争议
然而，戈勒在Meta的最后篇章并非没有争议。其中一个关键争议点是Meta重返办公室政策的严格执行。在疫情后Meta工作场所动态发生变化的情况下，戈勒推动员工遵守每周三天办公室出席要求。根据一份内部备忘录，员工需要使用“状态工具”分享他们的计划工作地点，经理将监控门禁刷卡数据以确保合规。
戈勒明确表示，多次违反新的重返办公室规则可能导致纪律处分，包括绩效评级下降甚至解雇。此外，对于之前获得完全远程工作状态的员工，戈勒的政策包括严格条件：如果这些员工在两个月内进入办公室超过四次，他们将失去远程工作特权并被转至重返办公室计划。
这些措施旨在提高生产力并鼓励更多面对面协作，但却引发了员工的不满。许多人认为这些政策过于僵化，与他们在疫情期间习惯的更灵活的工作安排相悖。因此，戈勒的领导成为不满的焦点，突显了Meta不断变化的 corporate culture 与员工对工作场所灵活性期望之间的冲突。
限制性内部沟通政策
另一个争议点涉及戈勒的限制性内部沟通政策。2022年12月，戈勒发布了一份备忘录，禁止在工作场所讨论敏感话题，包括堕胎、枪支管制、待决立法和疫苗效力。其目的是保持内部讨论“尊重和富有成效”，同时让员工保持专注。
尽管该政策旨在减少冲突并维持专业环境，但一些人认为它抑制了自由表达。Meta员工认为，限制对重要社会问题的讨论削弱了最初使Meta成为有吸引力工作场所的开放文化。这一决定加剧了员工对戈勒领导层的不满，并导致她在公司内部的不受欢迎。
在Meta最艰难的一年中的挑战
戈勒在Meta的最后几年充满了重大挑战。2022年，Meta的股价大幅下跌，年度跌幅达65%。公司还进行了大规模裁员，导致数千名员工失业。随着Meta应对财务压力和裁员，员工士气降至历史低点。
尽管这些挑战并非直接归咎于戈勒，但它们不可避免地落在了她作为人力资源负责人的职责范围内。在如此动荡的时期领导人力资源增加了她面临的压力，因为她负责引导员工度过裁员、重建士气并在日益困难的环境中管理人才。
洛里·戈勒的离职：Meta的新时代
洛里·戈勒的离职标志着Meta企业文化的更广泛转变。她的领导以注重责任和结构化工作场所为特点，与许多Meta员工珍视的灵活和创新文化形成鲜明对比。严格的重返办公室要求和对敏感讨论的限制似乎是向更传统、以责任为导向的企业环境迈进的一步——对许多员工来说，这是不受欢迎的。
随着Meta继续适应新的工作场所动态和不断变化的产业标准，简妮尔·盖尔将面临在过渡时期领导人力资源团队的挑战。盖尔是否会继续沿着戈勒铺就的道路前进，还是会采取更灵活的方法，仍有待观察。目前，戈勒留下了一份遗产，既反映了Meta的成长，也反映了公司在快速变化和不断变化的文化环境中导航的痛苦。
展望未来
洛里·戈勒离开Meta是公司的一个重要时刻，既标志着时代的结束，也标志着人力资源领导层新篇章的开始。随着公司继续努力重塑工作场所文化，并在办公室协作与灵活性需求之间取得平衡，未来一年将是Meta在挑战时期管理领导层变化的考验。随着简妮尔·盖尔接任，所有人都在关注Meta，看看它在戈勒有影响力但有争议的领导之后将如何发展。