Meta优化领导结构，减少副总裁人数
Meta（前称Facebook）在首席执行官马克·扎克伯格的领导下，正对其领导层结构进行重大调整，以提高效率。过去一年中，公司通过严格的绩效评估和持续的重组，将副总裁人数从约300人减少至目标约250人。这一战略举措是在公司裁员超过20,000人之后实施的，反映了扎克伯格将效率深植于公司长期运营中的决心。
关键要点
- Meta计划将副总裁职位从约300人减少至目标约250人。
- 首席执行官马克·扎克伯格主导了这一以效率为导向的重组。
- 通过半年度的“校准”和年度绩效评估实现职位减少。
- 实施“堆栈排名”加强了副总裁之间的审查和竞争。
- 强制性绩效评估针对10-12.5%的团队，可能导致绩效改进计划或裁员。
分析
Meta副总裁人数的减少表明首席执行官马克·扎克伯格正战略性地转向运营效率。通过严格的绩效评估和“堆栈排名”等方法，公司旨在精简其管理结构并重新聚焦其优先事项。虽然这种重组可能增强Meta的长期灵活性和竞争力，但也带来了短期后果，如副总裁职位的不确定性增加以及人才流失给竞争对手的风险。谨慎管理将对于防止形成更加官僚化和缺乏创新的文化至关重要。
你知道吗？
- 堆栈排名：一种绩效评估方法，员工相互比较排名，加剧了高管层内的竞争和审查。
- 滞后晋升：指延迟或未立即授予的晋升，可能使组织效率提升的努力复杂化。
- 绩效改进计划（PIP）：一种正式流程，用于解决和改进特定的绩效缺陷，如果绩效未改善，可能导致职位裁减。