Farmy公司因疫情后销售下滑而倒闭：与Pico Lebensmittel AG合并以求在瑞士有机食品市场生存
为应对财务困境，瑞士领先的有机食品在线配送公司Farmy宣布与Pico Lebensmittel AG合并。这一重大进展标志着瑞士有机食品分销领域的一个关键时刻，突显了更广泛的行业趋势和未来潜在的转变。
1. 发生了什么
Farmy的财务困境导致战略合并
Farmy以致力于配送有机和本地采购的食品而闻名，但一直面临严重的财务挑战。2023年，该公司销售额大幅下降23%，跌至2400万瑞士法郎。这种低迷迫使Farmy在2024年进行大规模重组，包括关闭其在埃库布朗的第二个营业点和大幅裁员。
Farmy销售额下降的主要原因之一是消费者行为从在线订购转向实体店购物。随着疫情限制的放松，许多顾客回到了传统的杂货店，降低了对在线配送服务的 demand。这种购物偏好的转变严重影响了Farmy的收入，突显了在线优先企业在适应不断变化的消费者习惯方面面临的挑战。
为了避免完全倒闭，Farmy积极寻求与Pico Lebensmittel AG合并，后者是总部位于迪蒂孔的一家知名的瑞士有机产品分销商。此次合并被视为一项战略联盟，旨在创建一个能够同时满足家庭消费者和餐饮业需求的统一实体。重要的是，Farmy品牌预计将在新的合并实体下继续存在，确保其忠实客户群的连续性。
Pico Lebensmittel AG的战略定位
自1989年成立以来，Pico Lebensmittel AG已成为苏黎世地区的主要参与者。Pico拥有超过4000种有机产品的多元化产品组合，包括新鲜农产品、乳制品、肉类和特色商品，服务于各种各样的客户，例如餐馆、批发商和当地商店。2024年初，Pico进行了领导层变革，任命前Farmy首席采购官托马斯·齐默尔曼为其新任首席执行官。这一变化旨在振兴公司运营，并加强其对整个供应链有机价值观的承诺。
2. 主要结论
- **销售额大幅下降：**Farmy的2023年销售额下降了23%，达到2400万瑞士法郎。
- **重组工作：**2024年，Farmy关闭了其在埃库布朗的第二个营业点并进行了大规模裁员。
- **财务生存能力：**Farmy目前的财务资源预计只能维持到2025年2月。
- **战略合并：**与Pico Lebensmittel AG的合并旨在创建一个更强大的实体，服务于家庭和餐饮业。
- **品牌延续性：**Farmy品牌名称将在合并后继续使用，保持品牌认知度和客户忠诚度。
- **Pico的领导层：**前Farmy首席采购官托马斯·齐默尔曼担任Pico Lebensmittel AG的首席执行官，标志着两家公司之间的战略一致性。
3. 深入分析
并购活动可能增多，疫情后估值调整
Farmy和Pico Lebensmittel AG的合并表明有机食品和在线配送市场的一个更广泛趋势：并购活动增多。在COVID-19疫情期间，在线订购的激增推高了电子商务和食品配送公司的估值，因为消费者行为发生了巨大变化。然而，随着购物习惯的正常化和回归实体店，这些膨胀的估值正在重新校准。随着小型企业难以维持盈利能力，行业专家预测，随着企业整合以求生存，并购活动将增多。这些交易通常伴随着估值的下降，反映了市场预期的修正以及维持疫情时期增长轨迹的挑战。
瑞士有机市场整合趋势
Farmy和Pico Lebensmittel AG的合并突显了瑞士有机食品分销领域更广泛的整合趋势。随着像Farmy这样的小型企业面临越来越大的财务压力，资金雄厚的大型公司准备吸收这些实体，从而提高它们的市场份额和运营能力。这种整合可能会带来规模经济，降低运营成本并增强竞争优势。
运营协同效应和市场拓展
Pico Lebensmittel AG完善的基础设施和区域影响力为整合Farmy的资产提供了坚实的基础。预计此次整合将扩大Pico的分销网络和客户群，并可能为家庭消费者和餐饮业提供增强的服务。此次合并还可以促进最佳实践、技术进步和供应链效率的共享，从而使合并后的实体能够实现持续增长。
对利益相关者的影响
- **员工：**合并旨在稳定Farmy的员工队伍，但之前的裁员可能会对员工士气和行业专业知识产生长期影响。
- **供应商：**有机食品供应商可能会受益于Pico增强的分销能力，但随着市场的整合，他们也可能面临更大的压力。
- **消费者：**虽然合并可能导致服务水平的提高，但也可能减少竞争，从而可能影响消费者的价格和选择。
更广泛的经济和行业影响
Farmy的财务困境反映了更广泛的经济逆风，包括通货膨胀上升和消费者支出习惯的变化，这些都影响了像有机食品配送这样的高端行业。可持续性与盈利能力的辩论也得到了强调，因为Farmy对有机和本地采购的承诺导致成本更高，这在其价格竞争力在稳定经济中的挑战。
此外，技术在维持在线食品配送业务中的作用不容忽视。Farmy的困境可能部分源于其技术平台的低效率或缺乏创新，这强调了在这种竞争激烈的环境中需要可扩展且高效的技术基础设施。
4. 你知道吗？
- **Pico的传承：**自1989年以来，Pico Lebensmittel AG一直是苏黎世地区有机市场的基石，提供超过4000种产品的广泛选择。
- **领导协同效应：**Pico的新任首席执行官托马斯·齐默尔曼曾担任Farmy的首席采购官，他带来了对Farmy运营的深入了解。
- **市场影响：**预计此次合并将为瑞士有机食品分销领域的进一步整合树立先例，这可能会重塑市场动态。
- **运营范围：**合并后，合并后的实体不仅旨在服务家庭消费者，还计划将其业务范围扩展到餐饮业，从而扩大其市场足迹。
- **品牌忠诚度：**合并后保留Farmy品牌名称的决定突显了该品牌在瑞士消费者中强大的认知度和忠诚度。
结论
Farmy和Pico Lebensmittel AG的合并是对瑞士有机食品配送市场中利基企业面临的财务和运营挑战的战略回应。随着该行业应对经济压力和不断变化的消费者偏好，此类整合可能会越来越普遍。对于利益相关者而言，这一发展既带来了挑战也带来了机遇，强调了战略一致性、运营效率和适应性在维持有机食品分销竞争格局中增长的重要性。
投资者和行业参与者都将密切关注整合过程，因为此次合并的成功可能会为未来的整合定下基调，并塑造未来几年瑞士有机市场的轨迹。