发生了什么
2025年4月1日，德国领先的特种化学品公司赢创工业集团（Evonik Industries AG）将启动一项大规模的组织重组，旨在提高效率，适应不断变化的全球市场环境，并增强其长期竞争力。根据新的架构，公司将业务整合为两个核心部门，每个部门的年收入约为60亿欧元：
- 定制解决方案: 该部门约有7000名员工，专注于为利基市场提供创新驱动型和高息税折旧摊销前利润（EBITDA）贡献型的解决方案，包括用于涂料、化妆品和制药的添加剂。
- 先进技术: 该部门约有8000名员工，以效率为导向，专门从事高性能塑料和过氧化氢的生产，目标是优化现金流生成和运营效率。
作为重组的一部分，赢创将精简其管理层级，从10个减少到6个。此外，现有8500个部门中的3500个将被取消，这可能会影响到32000名员工中的多达7000个职位。公司还计划为其基础设施业务（目前约有3600名员工）寻找外部合作伙伴或合资企业。为了创建一个更灵活的组织，赢创将取消整个部门级别，确保业务部门直接向董事会成员汇报，从而加快决策速度，提高适应性。
董事会层面的领导层变动反映了对全球视野、创新和运营效率的关注。两位新的董事会成员——**劳伦·凯尔德森（51岁）**将负责定制解决方案部门、创新工作和美洲地区；克劳丁·莫伦科普夫（58岁）将负责先进技术部门、亚太地区和运营效率——将加入公司高层。与此同时，哈拉尔德·施瓦格（副董事长）、约翰-卡斯帕·加梅林和约阿希姆·达姆将离职。托马斯·韦塞尔将至少担任人力资源总监至2028年，确保在组织发生重大变革期间的稳定领导。
赢创的总体战略目标包括：到2030年，将其**“下一代解决方案”（可持续发展的、面向未来的产品）的收入占比提高到50%以上，并在美洲、亚洲和欧洲实现均衡的区域收入结构。公司旨在在其国内市场保持强大的研发重点，同时谨慎地适应全球化程度降低和保护主义抬头**的趋势。
市场观察人士依然谨慎。尽管公司此前设定了每年节省4亿欧元的成本目标，但赢创的股价表现疲软，仍面临压力。截至2024年12月16日，股价徘徊在17.70欧元左右，较去年同期下跌约0.9%。一些分析师预测，如果公司的重组努力未能带来令人信服的效率、创新和可持续增长成果，股价可能会进一步下跌——可能从18.28欧元跌至12.87欧元，跌幅约为29.58%。尽管如此，首席执行官克里斯蒂安·库尔曼强调了一种审慎的长期方法，表示将“不会廉价抛售”，并强调强大的技术优势，尤其是在中国市场的重要性。他还强调需要更多国际化和女性领导者。
最终，赢创的转型旨在创建一个更精简、更具活力、更具全球平衡的组织，以便在一个复杂且日益保护主义的世界中脱颖而出。虽然投资者和市场仍在观望，但公司新公布的架构和领导团队为一个由敏捷性、创新和对可持续性的高度关注所定义的未来奠定了基础。
主要要点
- 两个新的部门: 赢创将重组为定制解决方案部门（7000名员工，专注于创新，利基市场添加剂）和先进技术部门（8000名员工，专注于效率，高性能塑料，过氧化氢）。
- 重大的员工和结构变动: 多达7000个职位可能受到影响，管理层级将从10个减少到6个，8500个部门中的3500个将被裁撤。
- 领导层更新: 两位新的董事会成员，劳伦·凯尔德森和克劳丁·莫伦科普夫，担任关键领导职务，而三位高级管理人员离职。托马斯·韦塞尔将至少担任人力资源总监至2028年。
- 战略目标: 到2030年，将下一代解决方案的收入占比提高到50%以上，在美洲、亚洲和欧洲实现收入均衡，并在国内保持强大的研发实力。
- 市场怀疑: 虽然重组旨在提高敏捷性和可持续性，但投资者仍然谨慎。股价一直疲软，分析师们期待看到成功的执行结果后才会调整他们的预期。
深度分析
赢创的重组标志着其战略方向的转变，这与全球特种化学品行业的主要趋势相符，在该行业中，可持续解决方案、地缘政治紧张局势和不断变化的客户需求正在塑造竞争格局。通过依靠可持续的“下一代解决方案”和增强涂料、化妆品和制药定制添加剂的创新，赢创正将自己定位为能够应对不断变化的消费者偏好和环境法规的优质、面向未来的供应商。
先进技术部门强调高性能塑料和过氧化氢，这利用了效率和稳定的现金流生成。这些核心化学品是包括汽车、航空航天和可再生能源在内的各个行业的组成部分。精简管理层级并让业务部门直接向董事会成员汇报，不仅应该降低成本，而且应该提高对市场波动的响应能力，尤其是在亚太地区，公司旨在保持技术优势。
然而，执行风险依然很大。裁员数千人、重组部门和寻找基础设施合作伙伴将考验内部凝聚力和员工士气。与此同时，地缘政治变化和贸易壁垒意味着赢创必须谨慎地平衡其全球多元化发展目标与区域保护主义的现实。将研发留在国内的战略决策确保了稳定的创新渠道，但也依赖于公司将其本土研究转化为在全球产生共鸣的产品的能力。
市场的怀疑是可以理解的。投资者已经看到其他化学巨头在大型重组后难以实现承诺的效率和增长。随着股价进一步下跌的预测，赢创需要在息税折旧摊销前利润率、可持续产品采用率和均衡的地域收入方面展现切实的改进。如果这些措施成功，赢创可以将其叙事重新定义为特种化学品领域中敏捷、具有前瞻性的领导者。如果不是，持续的市场疑虑可能会加剧。
你知道吗？
- 区域平衡: 赢创的目标是将收入平均分配到美洲、亚洲和欧洲，这是一个战略举措，旨在最大限度地减少对任何单一市场的过度依赖，以应对世界不断变化的贸易格局和日益增长的保护主义倾向。
- 可持续发展目标: 到2030年，赢创业务的半数以上应来自下一代解决方案——满足更严格环境标准的可持续产品，这反映了公司对绿色创新的承诺。
- 基础设施伙伴关系: 公司计划为其基础设施业务（3600名员工）寻找合资伙伴，这突显了整个行业的一个更广泛的趋势，即专注于核心专业领域，并与外部参与者合作开展辅助业务。
- 管理层级从10个减少到6个: 减少管理层级不仅是为了节省成本，也是为了加快决策速度。这种扁平化的结构预计将增强公司适应快速变化的市场环境的能力。
- 长期人力资源稳定性: 保持托马斯·韦塞尔至少到2028年担任人力资源总监，这为剧变时期提供了连续性，确保在员工过渡、组织文化和员工发展方面提供稳定的指导。
总而言之，赢创的大规模重组努力是在快速发展的化学品市场中对适应性和创新的一次豪赌。凭借新的领导层、更清晰的战略重点和更精简的结构，公司希望在未来几十年里在可持续特种化学品领域占据领先地位。