企业可持续发展已失效:为何公司正在缩减目标及如何为未来修复

企业可持续发展已失效:为何公司正在缩减目标及如何为未来修复

作者
SoCal Socalm
9 分钟阅读

企业缩减:日益增长的趋势

多家主要公司最近宣布调整其可持续发展目标,这表明优先事项的转变,令环保倡导者感到担忧。

  • 壳牌:这家石油巨头已放缓其气候目标,表明向化石燃料的过渡速度减慢。尽管此前面临与全球气候目标保持一致的压力,新任CEO瓦埃尔·萨旺已将重点转向平衡短期盈利与长期气候目标。壳牌修订后的目标因未能达到《巴黎协定》设定的1.5°C全球变暖限制而受到批评。
  • 联合利华:在新任CEO海因·舒马赫的领导下,联合利华将其2025年前减少50%原生塑料使用的雄心勃勃目标调整为2026年前减少30%的“现实”目标。该公司因缩减环保承诺而受到绿色和平等组织的批评。然而,舒马赫认为,联合利华必须专注于能够产生重大影响的领域,如解决难以回收的塑料问题,这反映了在没有更强政策支持的情况下实现可持续性的普遍挑战。
  • 三星正在将其可持续发展重点转向循环经济,远离激进的减排目标。
  • 沃尔沃:这家瑞典汽车制造商已推迟其2030年前仅销售电动汽车的计划,理由是市场需求和基础设施挑战。尽管向电动汽车的转型仍在沃尔沃的议程上,但消费者对电动出行的缓慢接受和充电基础设施问题导致了延迟。
  • 微软已悄然放缓其碳减排步伐,理由是难以获得可再生能源和可持续技术的高成本。
  • 雀巢因全球回收基础设施不足而缩减了其塑料减排目标。

这些缩减突显了企业在经济、监管和市场压力下平衡可持续性和盈利能力所面临的挑战。

企业可持续发展为何失效

多个因素导致企业可持续发展努力减弱:

  1. 经济压力:财务挑战,包括成本上升和股东对盈利能力的需求,迫使公司优先考虑短期财务表现而非长期环境目标。

  2. 监管和基础设施挑战:全球回收基础设施薄弱和政策框架不足阻碍了企业实现雄心勃勃的可持续发展目标。

  3. 市场准备度:在汽车等行业,绿色技术(如电动汽车)的消费者缓慢接受导致可持续发展进展延迟。

  4. 供应链中断:难以获得可持续材料和能源进一步减缓了可持续性转型。

  5. 短期主义:许多公司优先考虑季度收益,往往以牺牲长期可持续发展目标为代价,因为股东要求立即盈利。

  6. 漂绿:一些公司参与表面化的可持续发展举措以提升其形象,而未做出实质性改变,从而削弱了真正的进展。

  7. 技术和创新差距:关键可持续发展技术(如可再生能源和回收基础设施)的缓慢发展和高成本限制了企业的广泛实施。

  8. 消费者行为:可持续替代品(如电动汽车或环保包装)的缓慢接受阻碍了企业对绿色解决方案的大量投资。

这些综合因素使得企业越来越难以维持其可持续发展承诺,尽管公众对更强环境行动的需求日益增加。

构建下一代企业可持续发展

要克服这些挑战并构建更强大的未来,企业必须采取大胆和系统的方法来实现可持续发展。以下是下一代企业可持续发展应具备的特点:

1. 采用系统思维

企业必须超越个体改进,采用考虑整个价值链(从原材料到产品处置)的全面方法。将循环经济原则融入业务模式的各个方面是确保长期可持续性的关键。

2. 利用政策倡导推动系统性变革

企业必须倡导更强的监管框架,以在整个行业中强制实施可持续发展。通过与政府、非政府组织和行业机构合作,企业可以推动全球标准,为所有竞争者创造公平的竞争环境。

3. 将可持续发展融入核心业务战略

可持续发展不应再是一个附属项目。财务成功必须直接与环境、社会和治理(ESG)成果挂钩,将可持续发展融入企业的每一个决策中。

4. 重新思考企业宗旨

企业需要重新定义其宗旨,从利润最大化转向为所有利益相关者(包括员工、客户、社会和地球)创造共享价值。这一转变将推动创新并提升企业声誉。

5. 投资创新和合作

可持续技术和实践的创新至关重要。跨行业和初创企业的合作可以加速新绿色解决方案的开发,推动可再生能源、碳捕获和可持续包装等问题的进展。

6. 使用透明、可衡量的指标

明确和可衡量的可持续发展目标是必要的。企业应采用全球认可的报告框架,如全球报告倡议(GRI)或气候相关财务披露工作组(TCFD),以确保透明度和问责制。

7. 强调循环经济模式

传统的线性生产模式已不再可行。企业必须转向循环经济模式,其中材料和产品被持续地再利用、翻新或回收。

8. 在整个组织中培养可持续发展文化

可持续发展必须是全公司范围内的努力,而不仅仅是高层领导的驱动。每个员工都应理解和贡献于可持续发展目标,并建立奖励绿色行为的激励结构。

9. 与投资者期望保持一致

随着ESG投资的增加,未能优先考虑可持续发展的企业可能失去获得资本的机会。企业必须主动与ESG投资者合作,并将可持续发展指标纳入其财务报告。

10. 为未来危机做好准备

使企业免受气候变化、资源稀缺或大流行病等危机的影响需要敏捷性和将可持续发展深度融入核心业务战略。

结论:呼吁变革性变革

当前的企业可持续发展模式已经失效,但未来蕴藏着更有效和强大的方法的潜力。企业必须拥抱变革性变革,从渐进式改进转向系统性解决方案。这将涉及重塑市场、倡导更强监管、促进创新以及将可持续发展融入企业宗旨和运营的核心。只有通过大胆的集体行动,我们才能应对气候危机,为子孙后代构建可持续的未来。

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