苹果的空间计算梦想破裂：Vision Pro解散，库克全力转向AR眼镜
苹果的空间计算梦想正在演变，但并非一帆风顺。在Vision Pro上花费数十亿美元，且罕见地解散内部团队后，蒂姆·库克正在加速他的终极登月计划：真正的AR眼镜。投资者应该透过光鲜的表面，询问苹果是在构建未来，还是在埋葬过去。
遗产的十字路口：空间计算还是战略扩张过度？
在大多数CEO都在享受退休的时候，蒂姆·库克却在进行他最大胆的尝试。据彭博社报道，苹果已经悄悄解散了Vision产品组（VPG），这个负责售价3500美元的Vision Pro头显的内部部门，并将人才重新分配到现有团队中。与此同时，库克长期以来一直强调的苹果下一个前沿领域：增强现实眼镜，也正在加倍投入。
对普通观察者来说，这次重组可能只是一个程序。但对严肃的投资者来说，这是一个警告信号。
苹果高层的意思是：**Vision Pro从来不是终点。**它只是彩排。库克真正的目标仍然需要数年时间，以及数十亿美元的投入。
苹果内部：部门解散，战略转变
VPG的解散，这个不寻常的、垂直整合的团队，拥有硬件、软件和产品决策的自主权，代表着苹果最初对Vision Pro采取的“全力以赴”策略的结构性撤退。现在，硬件归约翰·特努斯管辖，软件则向克雷格·费德里吉汇报。团队负责人迈克·罗克韦尔已被调任负责Siri。
这不是创新的胜利，而是有控制的拆除。
“当产品稳定时，苹果的职能组织模式效果很好，”一位前高管表示。“这一举动告诉你Vision Pro并不稳定。失败的不仅仅是产品与市场的匹配，还有产品与组织的匹配。”
据报道，一些员工认为这次解散是裁员的先兆。另一些人则认为这是一种承认：**头显模式尚未准备好大规模推广。**苹果现在正在探索两个下一代版本：更轻、更便宜的消费型号，以及针对飞行模拟或外科可视化等企业用途的有线、超低延迟版本。
但关键是：**两者都不是最终目标。**它们只是权宜之计，同时苹果试图实现其真正的雄心。
蒂姆·库克的“白鲸”：取代iPhone的AR眼镜
彭博社证实了内部人士多年来一直在耳语的消息：蒂姆·库克“铁了心”要在Meta之前推出全天候AR眼镜。
这不仅仅是竞争。对库克来说，这是个人遗产。对苹果来说，这是iPhone的精神继承者。
然而，这一愿景面临着巨大的障碍：
- 显示屏：没有公司能够大规模生产超亮、超小的MicroLED。
- 电源：小到可以装进眼镜的电池，目前还无法支持全天候高性能计算。
- 芯片：一种足够强大，可以进行空间计算，但又足够凉爽，可以放在眼睛附近的处理器，仍然是理论上的。
- 设计：社交可穿戴性——舒适性、隐私性和美观性——仍然是一个尚未解决的前沿问题。
即使苹果解决了技术难题，它仍然必须回答真正的问题：人们为什么要佩戴它？
Vision Pro是脚手架，而非成功
苹果从未将Vision Pro宣传为权宜之计，但自发布以来的处理方式越来越支持这种解释。
这款售价3500美元、重近1.5磅的头显，其技术上的卓越无法掩盖其在实际应用中的缺陷。早期的评论赞扬了沉浸感，但抱怨了疲劳感。一位开发者将其描述为“五条黄油绑在你的脸上”。销量平淡。开发者犹豫不决。
甚至产品的定位也发生了变化。彭博社报道称，苹果正在倒退回Mac连接模式，扭转了多年来对独立空间计算的强调。为什么？因为延迟对于医疗成像、模拟和工业设计至关重要，这些领域愿意容忍重量和电线，以换取性能。
这不是一个大众市场战略。这是止损。
高风险，低信心
对投资者而言，这种转变的意义不在于技术规格，而在于战略姿态。苹果正在表现出不寻常的不确定性。这带来了三个核心问题：
1. Vision Pro现在是一个资金黑洞，而不是一个平台
苹果花费了数年时间和数十亿美元来构建VPG和Vision Pro。头显的困境现在导致了权力下放和重新考虑。没有大规模产品的迹象。头显可能会演变成一种企业工具，但作为消费平台，其上限远低于之前的预期。
“这里没有iPhone时刻，”一位市场分析师观察到。“它开始看起来更像Apple Watch v1——没有价格优势。”
2. 库克的AR眼镜在2028年及以后仍然是纸上谈兵
尽管迫切希望击败Meta，但苹果的AR眼镜在技术和社交方面仍然不成熟。在构建杀手级软件体验的同时，实现电源和显示系统的微型化，是一项没有短期回报的研发工作。苹果正在考虑的临时眼镜——配备摄像头的智能框架——在内部存在争议。它们涉嫌侵犯隐私，这与苹果的品牌定位相悖。
3. 叙事风险正在上升
苹果的叙事一直以来都经过精心编排：深思熟虑、优雅的进步。但是，围绕Vision Pro的动荡以及缺乏任何“iPhone级别”的轰动时刻，可能会削弱投资者信心。随着iPhone和Mac等核心产品线日趋成熟，在将AR确立为真正的增长引擎方面的任何延迟，都会为股东压力打开大门。
彭博社没有说的是：关税和战术胜利
彭博社指出的一个亮点——特朗普对苹果免征中国关税——无疑在短期内是个好消息。由于125%进口关税的威胁迫在眉睫，iPhone的供应链面临严重风险。
但更深层的故事更为严峻：
- 苹果仍然深度依赖中国制造业。
- 印度扩大规模的努力是真实的，但仍需要数年时间才能吸收iPhone的产量。
- 这项豁免是一种政治恩惠，而不是一个结构性解决方案。
库克可能争取到了时间，但没有争取到独立。
苹果现在必须证明什么
如果AR眼镜是未来——而不是幻想——苹果必须在三个方面取得成功：
- 原型现实：向投资者和开发者展示实际进展，而不是雄心。
- 软件领导力：构建一个AR原生生态系统，类似于iOS为多点触控所做的那样。
- 公众准备：将文化转变为接受始终在线、视线水平的计算——而不会引起监视或社交摩擦。
库克决定停止VPG并专注于眼镜，意味着苹果正在进行一场长期的博弈。但华尔街并不总是奖励耐心。
库克时代终章的风险形态
苹果没有崩溃。但它是在压力下转型。
蒂姆·库克对AR眼镜的痴迷可能会产生一个新的计算类别，但绕道Vision Pro的代价是昂贵的、混乱的和具有启示性的。它表明，即使是苹果也会误判技术、文化以及自身执行模式的准备情况。
现在，该公司正在与时间赛跑：实现其AR愿景所需的时间，与市场对其赌注失去信心之前的时间。
结果不仅仅会定义苹果的下一个产品周期。
它将定义蒂姆·库克的终章是成为他的代表作，还是他最昂贵的错误。