亚马逊薪酬改革：精明的成本削减还是人才流失的开端？
为何亚马逊的新薪酬体系让员工重新思考他们的未来
亚马逊最近采取了一项大胆的举措，这项举措在其员工中引起了震动。公司调整了目标薪酬体系，根据员工的表现调整了奖励方式。从表面上看，这套体系旨在激励顶尖人才。但实际上呢？这可能是一个适得其反的战略赌博，导致员工离职率上升、员工不满，以及潜在的人才流失到竞争对手那里。
让我们来分析一下发生了哪些变化，为什么亚马逊要进行这些调整，以及这对公司未来的劳动力意味着什么。
1. 亚马逊的薪酬模式有哪些变化？
亚马逊最新的薪酬调整重点在于奖励顶尖人才，同时削减大多数中层员工的薪酬。主要变化包括：
- 顶尖员工（YoYoYoY TT 和 YoYoY TT）获得加薪
- YoYoYoY TT：现在获得目标薪酬的 110%（之前为 100%）。
- YoYoY TT：增加到目标薪酬的 105%（之前为 100%）。
- 中层和低层员工的薪酬有所降低
- **YoYo TT：**降至 90%（之前为 100%）。
- **Single-Year TT：**现在为 70%（之前为 80%）。
- HV3、HV2 和 HV1 评级在目标薪酬定位中的价值也有所降低。
- LE（最低评估）员工没有设定目标。
乍一看，这似乎是一个以绩效为导向的奖励体系。但深入研究后会发现，实际上大多数员工都在遭受损失，只有极少数精英受益。
2. 对亚马逊员工的真正影响
这些薪酬变化不仅仅是电子表格上的数字，它们正在影响亚马逊员工对薪酬公平性、职业发展和长期留任的看法。以下是它的实际影响。
A. 大部分员工的薪酬降低
- 超过 90% 的员工属于薪酬降低的类别。
- 亚马逊严格的绩效曲线意味着只有极少数员工能够真正获得 YoYoYoY TT 评级。
- 与去年表现相同的员工现在收入更少。
- 预计士气会下降，因为员工会觉得自己付出了相同的（或更大的）努力，却没有得到应有的重视。
B. “TT” 评级正在失去价值
- 以前，获得 TT（顶层）评级可以确保薪酬达到 100% 的范围。
- 现在，YoYo TT 评级只能获得 90%，而 Single-Year TT 只能获得 70%。
- 员工不再认为 TT 评级是获得高薪的保证，这让绩效评估感觉更像是一个移动的目标。
C. 职业晋升变得更加困难
- 从 L5 到 L6（及以上）的晋升机会正在减少。
- 新体系强化了堆栈排名，使得中层员工更难攀登职业阶梯。
- 曾经将亚马逊视为长期职业发展的员工现在可能会重新考虑他们的成长潜力，并向外部寻求机会。
D. 离职率上升和留任风险
- 由于 90% 的员工的薪酬实际上都在下降，因此离职风险更高。
- 像谷歌、Meta 和微软这样的竞争对手可以很容易地以更好的薪酬体系挖走人才。
- 经验丰富的员工（尤其是资深的 L5 和 L6）可能会在其他地方寻求稳定性，从而导致潜在的 人才流失。
3. 亚马逊的战略：精明的商业行为还是冒险的赌博？
亚马逊的领导层很可能出于以下三个原因采取这些措施：
A. 成本优化和股票表现
- 亚马逊的股权薪酬是一项主要支出，而收紧 TCT 的渗透率可以降低成本。
- 这与亚马逊更广泛的成本削减计划相一致，包括减缓招聘速度和裁员。
- 然而，短期的成本节约可能会导致长期的人才流失。
B. 推动极致的绩效差异化
- 亚马逊将 YoYoYoY TT 的奖励提高到 110%，强化了“赢者通吃”的文化。
- 虽然这激励了顶尖员工，但也可能滋生倦怠、内部竞争和不满情绪，尤其是在那些差一点就获得顶级评级的人群中。
C. 减缓晋升速度以控制员工队伍的分布
- 亚马逊正在限制 L6 及以上级别的晋升，以防止组织过度扩张。
- 虽然这有助于管理员工人数，但它让有抱负的员工感到沮丧，他们可能会觉得自己的职业生涯停滞不前。
- 提供更快职业发展的竞争对手可能会吸引走亚马逊最优秀的人才。
4. 接下来会发生什么？预期后果和建议
A. 短期后果
- 随着员工认识到收入潜力下降，士气将会下降。
- 随着员工更加努力地争取顶级评级，内部竞争将会加剧。
- 中层工程师、经理和资深员工的离职风险更高。
B. 长期风险
- 随着员工变得不投入，亚马逊的工作文化将会受到侵蚀。
- 如果竞争对手提供更好的薪酬体系，吸引顶尖人才将会变得更加困难。
- 随着经验丰富的员工离职，机构知识将会流失。
C. 给亚马逊领导的建议
- 重新调整薪酬调整，以防止大规模的不满。
- 不要对中层员工一刀切地降低 10%，而是引入渐进式的调整，让人感觉更公平。
- 提高晋升的透明度和职业发展路径。
- 需要让高绩效员工更容易获得 L6+ 级别的晋升，以留住他们。
- 引入指导计划或内部流动激励措施，以保持人才的投入。
- 加强股票薪酬以外的留任激励措施。
- 现金奖励、技能提升计划和灵活的福利可以缓解员工的不满。
- 确保员工在寻求外部机会之前，有在亚马逊内部横向流动的机会。
5. 结论：一项可能适得其反的成本节约措施
亚马逊最新的薪酬调整优先考虑财务效率，而不是员工满意度。 虽然 顶尖员工得到了奖励，但大多数员工都面临着 薪酬削减和晋升机会受限 的局面。
对于亚马逊来说，这是一个短期的胜利，但却是一个长期的风险。 如果公司 未能解决员工的担忧，它可能会面临 更高的离职率、更低的敬业度，以及更难吸引顶尖人才 的局面。
亚马逊必须迅速采取行动，在削减成本和留住员工之间取得平衡。 否则，人才流失造成的损失可能会超过节省的成本。
总结:
- 亚马逊削减了大多数员工的薪酬，同时增加了对前 1% 顶尖员工的奖励。
- 晋升更加困难，导致 L5/L6 级别停滞不前。
- 随着中层员工寻求外部机会，留任风险上升。
- 战略意图：削减成本、差异化和减缓晋升速度。
- 建议：调整体系，避免过度离职和人才流失。